Business Transformation

Leistungen

Wir bieten Ihnen die klassischen Beratungs- und Projektleistungen als individuelle Einzellösung oder als Gesamtlösung aus einer Hand.

  • In der Ist-Analyse schaffen wir Transparenz. Wir erarbeiten und dokumentieren die Stärken und Schwächen und ermitteln, welche Ursachen dafür vorliegen.
  • Die Konzeption beinhaltet die Leistungen von der Zielsetzung über die Erstellung unterschiedlicher Maßnahmenpläne bis zur Empfehlung des einzuführenden Sollkonzepts.
  • Mit der Implementierung werden die vereinbarten Maßnahmen und Projekte in der abgestimmten Form zu den festgelegten Terminen und Kosten fertiggestellt. 
  • Durch das Projektmanagement wird die Leistung und das Ergebnis fortlaufende in seiner Qualität gesichert und dokumentiert. 
     

Ist-Analyse

Im Rahmen der Ist-Analyse führen wir - gemeinsam mit Ihnen - eine Bestandsaufnahme Ihrer zentralen Bausteine in der Unternehmenssteuerung, der Planungs-, Analyse- und Berichtssysteme sowie der dazugehörigen Prozesse durch.

Wir sind der Ansicht, dass nur ein gemeinsames Verständnis Ihrer aktuellen Situation zu einer zielgerichteten Bewertung des Ist-Zustands und der Formulierung Ihrer Anforderungen führt.  

Mit der Aufnahme der bestehenden Ausgangs- oder Problemsituation schaffen wir diese notwendige Transparenz. Der ganzheitliche Überblick über die vorhandenen Daten- und Informationsflüsse in Ihrem Finanz- und Controlling-Bereich zeigt die richtigen Ansatzpunkte für eine Optimierung dieser Themen auf.

Konzeption

Basierend auf den zu definierenden Zielen und den Erkenntnissen der Ist- und Anforderungsanalyse erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein Soll-Konzept.

Dabei müssen die entwickelten Lösungsansätze – genauso wie die formulierten Ziele -  umsetzungsfähig sein und die in der Situationsanalyse ermittelten Ansatzpunkte aufgreifen.

Für diese Aufgabe zählt bei RSM vor allem Pragmatismus. Um die Optimierungspotentiale bestmöglich auszuschöpfen, sollen neue Prozesse und Systeme so einfach und unkompliziert wie möglich gestaltet sein.

Klar definierte Prozesse führen zum Unternehmenserfolg

Die Standardisierung und Automatisierung in der Planung, dem Berichtswesen und der Analyse sind zentrale Ansatzpunkte, um Abläufe und Qualität zu verbessern. Datenqualität und -verfügbarkeit wirken sich direkt auf den Entscheidungsprozess aus und tragen zum Unternehmenserfolg bei. 

Bei der Entwicklung von Lösungsansätzen verbinden wir inhaltliches und technisches Fachwissen mit unserer langjährigen Praxiserfahrung, um gemeinsam ein zukunftsfähiges Konzept für Ihre Unternehmenssteuerung zu erstellen. Entsprechend der Größe und Komplexität des Auftrags unterstützen wir bei der Grob- und Feinkonzepterstellung und helfen, die richtigen Schlüsse abzuleiten.

Als Ergebnis entsteht ein Fahrplan mit realisierbaren Lösungsansätzen, bei deren Umsetzung RSM Sie kompetent begleitet.

Wir sind der Überzeugung, dass Konzepte nur einen nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen, wenn sie intern unterstützt und überzeugend gelebt werden.

Unsere Leistungen:

  • Entwicklung von Lösungsansätzen
  • Definition von Systemarchitekturen
  • Erstellung Grob- und Feinkonzepte
  • Aufstellung von Lastenheften / Anforderungskatalogen

Projektmanagement

Projekte mit einem transparenten Management weisen einen höheren Zielerreichungsgrad auf. Unsere Expertise beruht auf jahrelanger Praxiserfahrung. In der Planung und Implementierung von Projekten in den Bereichen Unternehmensplanung, Berichtwesen und Analyse stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Wir begleiten Sie in allen Projektphasen und tragen Sorge dafür, dass die Projektziele hinsichtlich Inhalt, Zeit und Budget den Vorgaben folgen.   

Gemeinsam Herausforderungen meistern

Die Optimierung der Unternehmessteuerung geht einher mit der Veränderung von Prozessen, Strukturen und Systemen. Die Erfahrung hat uns gezeigt, dass die Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister oder Berater in diesen Situationen den Erfolg eines Projektes positiv beeinflusst. Unsere Mandanten stehen vor der Herausforderung, Aufgaben durchzuführen, die nicht zum operativen Tagesgeschäft gehören. Häufig fehlt die Zeit, notwendige Ressourcen oder auch die Erfahrung, um die spezialisierten Projekte eigenständig umzusetzen.

Die Kombination aus fachlichem und systemtechnischen Wissen sowie unsere fundierten Kenntnisse des relevanten Softwaremarktes machen RSM für Ihr Unternehmen zu einem leistungsstarken Partner bei der Einführung von softwaregestützten Lösungen zur Unternehmenssteuerung.

 Unsere Leistungen:

  • Erstellung von Projektplänen
  • Projektkoordination/-steuerung
  • Projektkommunikation
  • Qualitätssicherung
     
Sie wollen starten? Dann kontaktieren Sie uns noch heute.

Rufen Sie uns unter 0800-390 90 300 an um zu besprechen, wie RSM dazu beitragen kann, die Digital- und Informationstechnologie in den Mittelpunkt Ihrer Geschäftsstrategie zu stellen. Oder senden Sie uns eine E-Mail an tmc[at]rsm.de.

Jetzt Kontakt aufnehmen